7月11日，由李明東董事長(cháng)帶隊，黃瑞昌、張濟、蔡輝華等公司中高層領(lǐng)導及外聘專(zhuān)家宋旼昊社長(cháng)一行11人，前往煙臺大宇船廠(chǎng)進(jìn)行了為期一天的參觀(guān)調研。為了使調研活動(dòng)卓有成效，7月23日，生產(chǎn)技術(shù)處組織召開(kāi)了專(zhuān)題報告研討會(huì )，大家紛紛表示，大宇造船重視細節的企業(yè)文化、先進(jìn)的生產(chǎn)組織管理模式讓人受益匪淺，把最簡(jiǎn)單、最基礎的事情做好了，全面推進(jìn)，就能非常明顯地提高效率，切不可因事小而不為。
       報告研討會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導們結合公司實(shí)際，對普遍關(guān)注的腳手架管理、內場(chǎng)焊機定置管理、焊接工藝管理、舾裝件集配管理、設備保護、質(zhì)量管理、工程管理、余料管理等問(wèn)題，進(jìn)行了充分討論、溝通，明確了下一步革新推進(jìn)的工作方向。各部門(mén)明確，會(huì )后組織二級主管、關(guān)鍵骨干認真學(xué)習報告內容，鼓勵發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與革新活動(dòng)，并給予正面激勵，通過(guò)實(shí)施具體的革新項目，推進(jìn)革新成果，實(shí)現革新目標。
       李明東董事長(cháng)指出，揚帆在造船管理上積累了較好的經(jīng)驗，但與其它優(yōu)秀船廠(chǎng)相比，在精細化、規范化管理上存在較大差距，這也正是實(shí)施革新的關(guān)鍵點(diǎn)，必須從思想上高度重視。革新推動(dòng)，首先是實(shí)現思想的改變、習慣的改變，然后是堅持將好的成果固化、改進(jìn)。他強調，要通過(guò)革新推進(jìn)，建立起標準化的施工步驟和流程，真正實(shí)現作業(yè)標準化管理，堅決杜絕現場(chǎng)隨意更改。革新推動(dòng)一定要接地氣，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做下去。